為提升財務管理水平，深化成本核算與績效考核機制創(chuàng)新，2月15日，盛源公司財務總監(jiān)徐明偉帶隊到海納科技公司開展對標學習，重點圍繞成本核算優(yōu)化、事業(yè)部績效考核、庫存管理等核心領域進行深入交流。

聚焦核心業(yè)務，共話管理經(jīng)驗。雙方圍繞“精細化成本核算”和“事業(yè)部績效考核體系”展開深入探討。聽取了有關其成本核算方式及考核機制的分享，并結合財務團隊自身業(yè)務特點，就如何平衡成本管控與效率提升、如何量化考核指標等問題積極提問，現(xiàn)場交流氛圍熱烈。

深入一線觀摩，學習標桿實踐。理論交流后，對標小組實地參觀倉儲中心與生產車間，了解了實時數(shù)據(jù)監(jiān)控、動態(tài)盤點機制及標準化分類存儲流程，近距離觀察從原材料投放到成品包裝的全流程。

徐明偉強調，此次學習不僅拓寬了視野，同時也認識到了差距，明確了改進方向。下一步，財務審計部將系統(tǒng)梳理對標成果，結合公司實際制定成本核算優(yōu)化方案和績效考核細則，推動財務管理向精益化、價值創(chuàng)造型轉變。

此次對標學習活動是盛源公司落實“精細化管理”目標的重要舉措，財務審計部將以此次交流為契機，加快先進經(jīng)驗轉化，為公司高質量發(fā)展注入財務驅動力。

文/圖丨趙瑾（財務審計部）