




企業(yè)班組是各項戰(zhàn)略部署和生產(chǎn)任務的落腳點,是實施工人隊伍建設改革的主要著力點。近年來,山東盛源公司將提升班組建設與推進職工隊伍建設相結合,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、示范引領等方面的作用,打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點卡點,形成職工與企業(yè)和諧發(fā)展的良性局面。
健全體制機制,為人才蓄智賦能
山東盛源公司建立健全“六好”班組(安全質(zhì)量好、任務完成好、節(jié)支降耗好、自主管理好、技能素質(zhì)好、政治素養(yǎng)好)班組建設管理標準、考核標準,形成制度科學、考核完善、管理高 效的長效建設機制。制定創(chuàng)建標準,實行標準化綜合管理,激勵班組自主管理和發(fā)揮主觀能動性,鼓勵班組積極創(chuàng)新、改進技術,進一步形成“千斤重擔眾人挑,人人身上有指標”的班組責任格局。
為強化職工素質(zhì)全面提升,按照“整體規(guī)劃、以點帶面、全面推進”的人才培養(yǎng)思路,盛源公司通過搭建起思政教育、技能強化、小改小革等方面賦能,為“六好”班組建設提供人才支撐,全力促進班組建設整體水平提升,增強班組發(fā)展的后勁力量。
針對“六好”班組建設過程中存在的職工文化水平不同、素質(zhì)參差不齊等實際情況,該公司創(chuàng)新人才培訓教育方法,廣泛開展師帶徒活動,利用班前“小課堂”、集中培訓、對標學習等方式,開展崗位技能理論知識、“實景課堂”現(xiàn)場教學、“理論+實踐”沉浸式培訓,讓職工深入了解設備的工作原理、崗位操作流程、隱患風險點、安全注意事項及故障處理等知識點,培養(yǎng)和造就出德才兼?zhèn)?、業(yè)務精湛、創(chuàng)新能力強、層次水平高的創(chuàng)新型高技能人才隊伍。
抓實技能培訓,創(chuàng)建學習型班組
盛源公司以“創(chuàng)建學習型班組、爭做高素質(zhì)員工”為出發(fā)點,為員工搭建學習成長的平臺,不斷提高員工的學習能力,促進員工的素質(zhì)提升。該公司嚴格落實企業(yè)員工安全培訓制度要求,確保員工年度安全培訓參加率1 0 0%,合格率1 0 0%。
轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)考試方式,采取員工與管理人員相互監(jiān)考的模式,推選2名職工代表,為安全管理人員監(jiān)考,換位履職、對標對上、除分歧達共識,這一舉措使員工在參與監(jiān)考的過程中,進一步加深了對安全規(guī)范的理解,實現(xiàn)了從“被考者”到“考核者”的角色轉(zhuǎn)變,增強了自我管理和相互監(jiān)督的能力。安全管理向“思想同心、目標同向、行動同步”的方向進一步發(fā)展。
通過相互監(jiān)考模式,員工和安全管理人員考試全過程,實現(xiàn)了零作弊、零違紀。扭轉(zhuǎn)了“安全管理人員只會考別人”的慣性思維,使員工開拓眼界、提高技能的實訓平臺;為員工“在干中學,在學中干”創(chuàng)造了良好的條件。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,賦能新質(zhì)生產(chǎn)力
盛源公司本著提高生產(chǎn)效率、降低勞動強度、解決生產(chǎn)難題、催生新質(zhì)生產(chǎn)力的“六好”班組建設原則,大力實施職工職業(yè)技能比賽,促進企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。聚集“技術革新、技術創(chuàng)新、技術創(chuàng)造、技術攻關”,開展崗位練兵、技術比武等活動,激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。圍繞企業(yè)重大課題、重大任務、重大項目,深入開展主題勞動和技能競賽,營造“比、學、趕、幫、超”“創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)”等良好氛圍,創(chuàng)建勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室、推進企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
抓實“五小”革新,創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。盛源公司鼓勵班組和廣大員工大搞科技創(chuàng)新、立項攻關,以班組為單位,以科技創(chuàng)新、節(jié)支降耗為主攻方向,全面深化“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”活動,找準班組增效的著力點,有效煥發(fā)了班組員工的勞動熱情、創(chuàng)造活力。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。下一步,山東盛源公司繼續(xù)踐行“踏實為基、敢于擔當”的行為信條,使公司基層管理水平再上新臺階,繼續(xù)圍繞中心工作、服務大局,充分發(fā)揮班組承上啟下的橋梁紐帶作用,為公司長遠、高 效、穩(wěn)定,高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
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