5月12日，集團公司在山東盛源公組織召開制造業(yè)板塊經(jīng)營分析現(xiàn)場會。本次現(xiàn)場分析會旨在通過相互借鑒、學習交流先進經(jīng)驗等手段提升制造業(yè)板塊經(jīng)營分析、精益化核算、成本管控能力，集團公司財務總監(jiān)郭錦華出席會議。

會上，各制造業(yè)板塊財務負責人、財務總監(jiān)圍繞經(jīng)營運行態(tài)勢、財務工作推進情況、現(xiàn)存問題及后續(xù)重點任務作專題匯報。會議重點聚焦各企業(yè)“兩金”壓降及減虧治虧工作進展，系統(tǒng)部署下一階段攻堅任務，并明確將加快推進徐州融匯可視化模型在集團范圍內的全面推廣應用，以數(shù)字化手段賦能經(jīng)營管理提質增效。

郭錦華要求，強化源頭風險防控，財務負責人及財務總監(jiān)要深入?yún)⑴c訂單評審，前置風險研判與應對機制；推進業(yè)財數(shù)字化轉型，依托ERP等管理系統(tǒng)提升財務工作效率，優(yōu)化資金管理體系，科學制定融 資規(guī)劃，嚴格規(guī)范現(xiàn)金流審批流程，確保數(shù)據(jù)精 準可靠；深化管理工具應用，全面推廣徐州融匯可視化模型，持續(xù)完善經(jīng)營分析體系。

郭錦華強調，全體財務人員需深化業(yè)財融合實踐，通過深入生產經(jīng)營一線，強化財務分析的深度與廣度，精 準挖掘數(shù)據(jù)價值。同時，要將治虧減虧、“兩金”壓降作為核心任務，健全逾期賬款動態(tài)調度與考核機制，確保數(shù)據(jù)真實可溯；持續(xù)推進降本增效，系統(tǒng)剖析成本構成，靶向施策提升經(jīng)營效益。此外，財務隊伍建設需突出責任擔當，要求財務人員主動轉變管理思維，既堅守原則底線，又積極服務業(yè)務發(fā)展，嚴格恪守職業(yè)準則與會計準則，筑牢會計核算質量根基。

集團公司財務部相關人員，部分企業(yè)財務總監(jiān)、財務負責人參加活動。

文/圖| 孟吉祥（財務部）