山東盛源公司自推行“三類人”管理模式以來，通過精 準施策，通過深度挖掘班組長、技術(shù)員、安監(jiān)員的潛力，正逐步構(gòu)建一支集安全智慧、技術(shù)精粹、創(chuàng)新動能于一體的基層安全管理精英團隊，引領(lǐng)企業(yè)邁向新高度。

班組長領(lǐng)航，高 效生產(chǎn)與安全文化的雙重鑄就

盛源公司深諳班組建設(shè)在安全生產(chǎn)基層管理中的核心地位，以班組長為領(lǐng)航者，帶領(lǐng)材料事業(yè)部生產(chǎn)班組，以高 效執(zhí)行和零事故為目標，以“安全第 一，質(zhì)量至上”為信仰，展現(xiàn)了卓越的生產(chǎn)力和安全責任感；設(shè)備事業(yè)部研發(fā)班組，則以“安全生產(chǎn)，行業(yè)領(lǐng) 先”為宗旨，擴大前瞻視野，提升創(chuàng)新研發(fā)能力，引領(lǐng)機械設(shè)備加工制造的智能化潮流，成為行業(yè)的標桿。

技術(shù)員創(chuàng)新，技術(shù)升級與成本控制的雙重勝利

技術(shù)員的智慧，是盛源公司創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。圍繞生產(chǎn)線升級和廢舊利用降本提效，技術(shù)人員從設(shè)計源頭出發(fā)，實施了一系列創(chuàng)新舉措。例如，W托盤生產(chǎn)線的升級，實現(xiàn)了從單一產(chǎn)品生產(chǎn)到全規(guī)格鋼帶和托盤生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，節(jié)約了大量資金。同時，利用廢舊縮徑模具改進拔絲機導(dǎo)向系統(tǒng)，既解決了粉塵封堵問題，又達到了節(jié)支降耗的目的。針對設(shè)備事業(yè)部外出人員安裝頻繁的實際情況，技術(shù)人員制定了立體化管控安全措施，從業(yè)務(wù)、技術(shù)、操作保安以及遠程提醒與視頻跟蹤等方面入手，確保每一次遠程作業(yè)的安全無虞。

安監(jiān)員守護，安全氛圍與管理體系的雙重強化

盛源公司以安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)為引擎，通過壓實主體責任、提升安全意識、強化管理基礎(chǔ)、改善作業(yè)環(huán)境、營造安全氛圍、提升裝備水平等多維度舉措，全面升級安全管理水平。安監(jiān)隊伍，作為安全生產(chǎn)的“前哨兵”，通過學(xué)習(xí)規(guī)程、“上講臺”分享等活動，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。創(chuàng)新的“九個一”活動和“1+1+1+N”安全管理新模式，更是為安全管理注入了新的活力，構(gòu)建了一張全 方位、多層次的安全防護網(wǎng)。

通過“三類人”精 準管理的深入實施，山東盛源工業(yè)裝備有限公司不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)效率與質(zhì)量的雙重飛躍，更在安全生產(chǎn)與穩(wěn)定運營上取得了顯著成效。

未來，盛源公司將繼續(xù)秉持“作風優(yōu)良、技能過硬、執(zhí)行到位、生產(chǎn)安全、團結(jié)和諧”的核心理念，以增強履職能力為核心，以典型示范為引領(lǐng)，正向激勵與反面考核并重，全面激發(fā)“三類人”隊伍的內(nèi)在動能。公司將嚴把安全監(jiān)督、規(guī)程編制、現(xiàn)場執(zhí)行三大關(guān)口，確保企業(yè)安全生產(chǎn)防線的堅不可摧，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

文/圖 王亞 （安全環(huán)保部）