今年以來，山東盛源公司牢牢把握精細化管理目標，堅持在強管理、控成本、增效益上下功夫、做文章，突出基礎工作抓鞏固、重點工作抓突破、特色工作抓創(chuàng)新，將經營管理工作貫穿于生產運營全過程，全力推動企業(yè)經濟運行水平再上新臺階。

抓實細節(jié) 提升管理水平

盛源公司以精益化管理為核心，以標準化管理為抓手，結合現(xiàn)場實際，主動學習《張廣宇董事長在集團公司精益化管理提升推進會上講話精神》，并制定相關工作方案，對現(xiàn)場管理過程中的方案制定、布局優(yōu)化、措施落實等全流程及各環(huán)節(jié)進行再梳理、再評估、再總結、再提升。

同時，按照生產現(xiàn)場“6S”管理工作要求，將現(xiàn)場管理可視化管理作為實現(xiàn)精益生產的有效途徑。利用看板在各工序、各車間、各崗位之間傳送作業(yè)命令、質量標準、生產流程等重要信息，使崗位職工有效把控關鍵環(huán)節(jié)，牢固樹立精益理念，時刻按照標準執(zhí)行，實現(xiàn)各生產要素的合理配置，減少生產過程中的浪費，降低生產成本，切實將精益管理理念貫穿到現(xiàn)場管理的全過程。

搭建創(chuàng)新平臺激發(fā)內在動能

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。近年來，山東盛源公司把科技創(chuàng)新作為高質量發(fā)展的“關鍵引擎”，緊緊圍繞全年目標任務，通過培育創(chuàng)新主體、搭建創(chuàng)新平臺、優(yōu)化科技服務、完善政策體系等舉措，不斷推動創(chuàng)新驅動提速增效，讓項目和企業(yè)充分釋放發(fā)展活力，為高質量發(fā)展賦能助力。

高位推動強勢開局。該公司黨委會專題聽取科技創(chuàng)新工作匯報并作出全面部署，成立黨委書記抓黨建突破項目小組，按照“一個項目、一套方案、一名領導、一個小組、一抓到底”“五個一”工作機制，明確時間節(jié)點，有序扎實推進，把作用發(fā)揮根植改革發(fā)展中、融入日常工作里、落實到具體任務上。

今年以來，盛源公司完成專利及評優(yōu)項目申報32項，獲得3項發(fā)明專利和8項實用新型證書，獎補資金1項。獲得省中小企業(yè)數字化轉型試點企業(yè)、省第二批DCMM貫標試點企業(yè)榮譽、山東省特色產業(yè)集群、山東省企業(yè)技術創(chuàng)新項目計劃(第二批)，市級綠色工廠、制造業(yè)單項冠 軍、晨星工廠、技術創(chuàng)新中心等榮譽累計7項，并獲得《高強韌性中錳鋼錨桿鋼軋制成形技術規(guī)范》《強塑化閃速加熱工藝規(guī)范》2項行業(yè)標準。劉金山技術創(chuàng)新工作室獲得鄒城市工人先鋒號集體榮譽稱號。

科技賦能 結出累累碩果

科技創(chuàng)新是加快企業(yè)發(fā)展的重要推動力，盛源公司大力實施科技強企戰(zhàn)略，堅持科技創(chuàng)新引領管理創(chuàng)新驅動，人才培育支撐科技創(chuàng)新取得長足進步，重大研究成果不斷涌現(xiàn)并逐步轉化為實實在在的生產力。

“驅動部分采用永磁同步變頻調速一體機，電機效率高達94%，每臺電機具備獨立保護功能，標配速度傳感器，實現(xiàn)閉環(huán)控制，使速度及轉矩控制更加精 準。一體機內置旋變傳感器，即使單軌吊機車未運行也能感知速度狀態(tài)，可通過讀取旋變速度值，綜合判斷機車速度，并提供速度保護。”該公司技術人員介紹。目前，該公司已成功取得防爆鋰電池單軌吊機車的相關安標證書，可根據不同的工況量身定制，滿足多樣化需求。

自主研發(fā)的錨桿上帽打捆自動化生產線，采用工業(yè)傳感器檢測系統(tǒng)和智能算法，實現(xiàn)錨桿上帽的自動定位和安裝，提高上帽精度和速度。可根據不同規(guī)格的錨桿自動調整捆扎力度和方式，適應性強，捆扎效果好。生產線采用模塊化設計，便于快速更換和升級，提高生產線的靈活性和可維護性。集成故障自診斷系統(tǒng)，能夠實時監(jiān)測設備狀態(tài)，預測和診斷潛在故障，減少停機時間。

信發(fā)公司成功推出2.5K盤配流液壓馬達、6K制動擺線液壓馬達、4K車輪馬達、BM1軸配流液壓馬達等5款新品馬達。

嚴控源頭 在“降增穩(wěn)”上下功夫

盛源公司嚴格落實節(jié)支降耗工作措施，堅持在內控管理上找突破。突出一個“降”字，堅持市場化原則，實施年度集中采購，合理壓降采購成本；加強原輔材料管理和使用，抓好產成品銷售，減少材料及產成品積壓，降低儲備資金占用。力求一個“增”字，狠抓招投標管理，完善市場產品定價機制，及時調整銷售價格，全面提升營銷創(chuàng)效能力；加強工藝革新、技術創(chuàng)新，增加產品附加值，提升產品品質，提高用戶滿意度，用優(yōu)的產品品質贏得市場、增加收入、提高 效益。確保一個“穩(wěn)”字，以全面預算管理為統(tǒng)領，嚴格執(zhí)行資金管理辦法，按照月度資金平衡計劃，規(guī)范資金使用審批，降低資金使用風險。

“我們把精益管理作為企業(yè)提質增效的基礎性工作和產業(yè)轉型升級的重要抓手，通過政策支持，持續(xù)為企業(yè)提供管理賦能，促進企業(yè)基礎管理水平普遍提升，綜合效益顯著提高，競爭能力不斷增強?！痹摴鞠嚓P部門負責人說。下一步，該公司將繼續(xù)發(fā)揮好專業(yè)職能優(yōu)勢，有序推進各項工作高質高 效完成，著力推動公司精益化管理水平再上新臺階賦能。

文/圖丨郝曉霞（山東盛源）