山東盛源工業(yè)裝備有限公司緊緊圍繞“導入精益管理思維，實施精益管理實踐”的方針，持續(xù)深化安全管理改革，通過多層次、全 方位細化與創(chuàng)新，夯實安全管理基礎，為公司的穩(wěn)健發(fā)展筑牢安全防線，保障公司在激烈的市場競爭中行穩(wěn)致遠。

持續(xù)提升全員落實，逐項拆解細化措施

盛源公司始終將責任落實作為安全管理的核心抓手，通過起底式安全主體監(jiān)察，層層壓實各級負責人的主體責任，確保安全工作精細落實。召開負責人領航查隱患活動，親自組織對安全風險、問題隱患、管理制度等進行系統(tǒng)性研判和分析。逐條逐項分解安保措施，并通過價值流分析，識別并消除安全管理浪費，切實將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)，提升每一個崗位的將安全管理效率。

持續(xù)開展隱患排查，逐條解決風險隱患

強調持續(xù)改進，聚焦安全風險管控和隱患排查治理機制的長效執(zhí)行。通過持續(xù)完善安全管理體系，盛源公司不斷強化安全管理的系統(tǒng)性和科學性，排查風險隱患417條，識別風險點36處，逐條分類制定管理措施，持續(xù)開展治理規(guī)避行動。行車作業(yè)及叉車作業(yè)作為一類管控重點，公司通過集中力量攻專項，制定裝卸車作業(yè)管理制度，規(guī)范“一章一表三嚴禁”作業(yè)要求，實現(xiàn)了裝卸車作業(yè)零事故、零違章。

持續(xù)改進安全管理，逐一完善管理管控

應用PDCA循環(huán)理論，通過計劃、執(zhí)行、檢查、行動等辦法，創(chuàng)新安全生產“九個一”管理模式，明確工作任務和責任，確?；顒尤〉脤嵭А＿@一創(chuàng)新舉措得到了集團公司高度認可，并作為典型經驗做法進行了推廣。同時根據集團公司“九項特別規(guī)定”要求，完善崗位安全標準化作業(yè)流程28項，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)程全 方位、全過程可視化管理，進一步鞏固了安全管控基礎。

持續(xù)加強校企聯(lián)合，逐步提升管理水平

公司將技術創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心驅動力，積極與國內多所知名高校及科研機構建立緊密合作關系，通過精益化的項目管理與流程優(yōu)化，確保產學研用深度融合，提升合作效率與成果轉化能力。與一感光科技公司合作聚焦智能制造、人 工 智能、大數(shù)據等前沿技術領域，以精益化思維推動智能礦用產品的研發(fā)與升級。通過“精 準立項、精細管理、精簡流程”，雙方攜手攻克技術難題，實現(xiàn)從研發(fā)到應用的全流程優(yōu)化，提升管理水平。

站在新的發(fā)展起點上，山東盛源工業(yè)裝備有限公司將重點推進生產線自動化改造、智能檢測與監(jiān)控系統(tǒng)升級等項目，引入先進的機器人、自動化設備以及智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)智能化、自動化與信息化“三化”結合。通過“精益化+數(shù)智化管理”，為職工營造更加安全的工作環(huán)境，提高生產效率、降低運營成本，推動推動“百億產業(yè)園”戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)，為集團公司高質量發(fā)展奮勇前行。

文/圖 王亞 （山東盛源）