5月12日，集團(tuán)公司在山東盛源公組織召開(kāi)制造業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)分析現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。本次現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)旨在通過(guò)相互借鑒、學(xué)習(xí)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等手段提升制造業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)分析、精益化核算、成本管控能力，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)郭錦華出席會(huì)議。

會(huì)上，各制造業(yè)板塊財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)圍繞經(jīng)營(yíng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)、財(cái)務(wù)工作推進(jìn)情況、現(xiàn)存問(wèn)題及后續(xù)重點(diǎn)任務(wù)作專(zhuān)題匯報(bào)。會(huì)議重點(diǎn)聚焦各企業(yè)“兩金”壓降及減虧治虧工作進(jìn)展，系統(tǒng)部署下一階段攻堅(jiān)任務(wù)，并明確將加快推進(jìn)徐州融匯可視化模型在集團(tuán)范圍內(nèi)的全面推廣應(yīng)用，以數(shù)字化手段賦能經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。

郭錦華要求，強(qiáng)化源頭風(fēng)險(xiǎn)防控，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)要深入?yún)⑴c訂單評(píng)審，前置風(fēng)險(xiǎn)研判與應(yīng)對(duì)機(jī)制；推進(jìn)業(yè)財(cái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托ERP等管理系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)工作效率，優(yōu)化資金管理體系，科學(xué)制定融 資規(guī)劃，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)金流審批流程，確保數(shù)據(jù)精 準(zhǔn)可靠；深化管理工具應(yīng)用，全面推廣徐州融匯可視化模型，持續(xù)完善經(jīng)營(yíng)分析體系。

郭錦華強(qiáng)調(diào)，全體財(cái)務(wù)人員需深化業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，通過(guò)深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的深度與廣度，精 準(zhǔn)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。同時(shí)，要將治虧減虧、“兩金”壓降作為核心任務(wù)，健全逾期賬款動(dòng)態(tài)調(diào)度與考核機(jī)制，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可溯；持續(xù)推進(jìn)降本增效，系統(tǒng)剖析成本構(gòu)成，靶向施策提升經(jīng)營(yíng)效益。此外，財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)需突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理思維，既堅(jiān)守原則底線，又積極服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，嚴(yán)格恪守職業(yè)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，筑牢會(huì)計(jì)核算質(zhì)量根基。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，部分企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。

文/圖| 孟吉祥（財(cái)務(wù)部）