一、品牌名稱(chēng)
和合盛源
二、品牌簡(jiǎn)介
“和合”語(yǔ)出《周禮·地官·序官》,意為和睦同心,“和合”是一種文化基因,是中華民族先賢在實(shí)踐中孕育的智慧,“和合”的價(jià)值觀(guān)影響了人們的處世原則和交往理念?!昂秃稀币灰载炛谔烊撕弦坏挠钪嬗^(guān)、協(xié)和萬(wàn)邦的天下觀(guān)、和而不同的國(guó)家觀(guān)、琴瑟和諧的家庭觀(guān)、人心和善的道德觀(guān)。合作先和人,和人先合心。山東盛源是有著50多年發(fā)展歷程,又有著關(guān)井轉(zhuǎn)產(chǎn)大力實(shí)施高端制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的轉(zhuǎn)型背景,具備深厚的文化底蘊(yùn)和眾多企業(yè),需要“和合”文化支撐的先決條件,其蘊(yùn)含的“和”文化與盛源公司追求和諧發(fā)展的目標(biāo)不謀而合。
在“和合盛源”的熏陶下,盛源公司建立了“3+3+3”的思政工作體系,以此樹(shù)立“三觀(guān)并立”理念、強(qiáng)化“三維”融合機(jī)制、構(gòu)建“三位一體”保障,通過(guò)堅(jiān)持以人為本、以人興企,營(yíng)造和美的企業(yè)文化,使“和合盛源”思政品牌深入人心。自該思政品牌創(chuàng)建以來(lái),盛源公司充分釋放廣大干部職工和睦共事、協(xié)同干事創(chuàng)業(yè)的激情,幫助職工在精神上解渴、生活上解壓、思想上解惑,通過(guò)凝心聚人、融合聚力,促進(jìn)盛源園區(qū)和諧發(fā)展。
三、主要做法
在“和合盛源”思政品牌下,盛源公司建立了“3+3+3”思政工作體系,促進(jìn)入園企業(yè)和不同企業(yè)文化、理念、人員的融合,不斷提升園區(qū)內(nèi)各企業(yè)的融合度、盈利能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)影響力和持續(xù)發(fā)展能力,為“創(chuàng)千億集團(tuán),樹(shù)百年能源”貢獻(xiàn)思想政治和文化融合力量。
(一)樹(shù)立“三觀(guān)并立”理念。
1.樹(shù)立人才資本理念。切實(shí)落實(shí)好集團(tuán)公司和盛源公司關(guān)于人才培養(yǎng)、人才交流、人才 引進(jìn)等方面的制度措施,為企業(yè)發(fā)展提供可靠長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才支撐。將人才視為zui大的資源,持續(xù)推動(dòng)人才成為能夠創(chuàng)造公司價(jià)值的zui大資本,不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源配置、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。將人才隊(duì)伍建設(shè)作為系統(tǒng)工程,進(jìn)行整體謀劃,管好人才思想,助推企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
2.樹(shù)立服務(wù)中心理念。依據(jù)企業(yè)中心任務(wù)確定思想政治工作的總體思路、工作重點(diǎn)和實(shí)際舉措。將思想政治工作與中心任務(wù)緊密結(jié)合,把思想政治工作應(yīng)有的作用發(fā)揮于決策前、落實(shí)在執(zhí)行中、滲透到管理上。持續(xù)推進(jìn)中心任務(wù)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)員工、服務(wù)社會(huì)。
3.樹(shù)立價(jià)值共同體理念。確立國(guó)有企業(yè)與混改企業(yè)價(jià)值目標(biāo)相一致、員工與企業(yè)價(jià)值目標(biāo)相結(jié)合的價(jià)值共同體。讓人才了解和參與企業(yè)的決策與管理,增強(qiáng)不同層面人員的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)度。凝聚人心,謀求員工與企業(yè)共同發(fā)展,園區(qū)內(nèi)企業(yè)協(xié)同發(fā)展的良好局面。
(二)強(qiáng)化“三維融合”機(jī)制。
1.強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo),牢牢把握政治方向。
擰緊思想政治建設(shè)“總開(kāi)關(guān)”。把思想政治工作貫穿盛源公司工作的全領(lǐng)域、全過(guò)程,充分利用各類(lèi)學(xué)習(xí)平臺(tái)開(kāi)展參觀(guān)見(jiàn)學(xué)、教育培訓(xùn)等活動(dòng),不斷增進(jìn)政治認(rèn)同、思想認(rèn)同。
構(gòu)筑思想政治工作“大格局”。建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、有關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)制度,并將思想政治工作納入黨建責(zé)任制考核和年度述職評(píng)議內(nèi)容,形成全 方位 政治工作新格局。
打造政治統(tǒng)領(lǐng)“強(qiáng)引擎”。將思想政治工作落實(shí)到黨的各項(xiàng)建設(shè)之中,堅(jiān)持“項(xiàng)目黨建”,創(chuàng)建黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗等,激發(fā)黨員隊(duì)伍活力,擴(kuò)大黨的組織覆蓋和工作覆蓋,凝聚攻堅(jiān)“硬核力量”。
2.加強(qiáng)思想教育,緊緊扭住價(jià)值取向。
突出理想信念教育。在全公司開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義宣傳教育,從企業(yè)的輝煌成就、艱辛歷程、歷史經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)良傳統(tǒng)中,進(jìn)一步堅(jiān)定對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)的自信;嚴(yán)格執(zhí)行“第 一議題”制度、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度、“三會(huì)一課”等制度,第 一時(shí)間落實(shí)傳達(dá)黨的理論、路線(xiàn)、方針、政策,加強(qiáng)組織生活和黨的思想教育,抵制各種錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn),鑄牢精神支柱。
突出身邊典型教育。培育選樹(shù)先進(jìn)典型模范,利用微電影、微視頻等新媒體創(chuàng)新宣傳形式形成良好氛圍,以身邊事教育身邊人,激勵(lì)廣大干部職工把榜樣的力量轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。
突出社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)宣傳教育。扎實(shí)開(kāi)展“萬(wàn)眾紅心”志愿服務(wù)活動(dòng)、“創(chuàng)千億集團(tuán) 樹(shù)百年能源”企業(yè)文化教育等精神文明創(chuàng)建活動(dòng),讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)深入人心,用核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)思潮、凝聚企業(yè)共識(shí)。
3.聚焦新聞宣傳,時(shí)時(shí)掌控輿論導(dǎo)向。
“一盤(pán)棋”抓好輿論陣地建設(shè)。積極探索網(wǎng)上黨建園地、網(wǎng)上黨校、網(wǎng)上論壇等思想政治工作新平臺(tái),通過(guò)“兩微一端”和“抖音號(hào)”“強(qiáng)國(guó)號(hào)”等媒體發(fā)布平臺(tái),加大新聞宣傳力度,確保重要消息第 一時(shí)間直達(dá)全級(jí)次職工。
“一條鏈”抓好主題宣傳策劃。持續(xù)推進(jìn)“主消息+評(píng)論+案例+圖解”立體化宣傳模式,以文化融合發(fā)揮“1+1>2”的組合效應(yīng),提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度。
“一張網(wǎng)”抓好輿情監(jiān)測(cè)管控。建立黨群部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)同工作機(jī)制,確保分級(jí)分類(lèi)開(kāi)展宣傳,推動(dòng)正能量更強(qiáng)勁、主旋律更高昂。
(三)構(gòu)建“三位一體”保障。
1.做好以“三個(gè)教育”為主的思想保障工作。
開(kāi)展黨員黨性教育。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織,引導(dǎo)帶動(dòng)廣大黨員干部深學(xué)細(xì)悟踐行,打造黨的理論武裝“強(qiáng)磁場(chǎng)”,激發(fā)黨員隊(duì)伍在急難險(xiǎn)重任務(wù)的先鋒模范作用。
開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。持續(xù)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,落實(shí)落細(xì)“過(guò)緊日子”的措施,利用班前會(huì)、安全例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等例會(huì),向廣大干部職工講形勢(shì)、明任務(wù)、強(qiáng)信心,凝聚干群合力。
開(kāi)展廉政警示教育,通過(guò)觀(guān)看警示教育片、參觀(guān)廉潔教育展館、傳達(dá)學(xué)習(xí)文件等方式,用身邊事教育身邊人,使黨務(wù)政工干部正確看待權(quán)力、地位、名利,自覺(jué)做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴,著力強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì),以風(fēng)清氣正凝聚起企業(yè)改革發(fā)展的磅礴力量。
2.做好以“三個(gè)保障”為主的任務(wù)保障工作。
保障各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)完成;通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程民主管理與民主監(jiān)督,組織職工廣泛參與企業(yè)治理等工作,發(fā)動(dòng)全體職工群眾全力投身工作任務(wù)之中。
保障職工合法權(quán)益。持續(xù)推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),貫徹落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包保聯(lián)系基層制度,把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),有針對(duì)性地做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),合理解決職工群眾急難愁盼問(wèn)題。
保障思政工作隊(duì)伍和能力的不斷提升。配齊配強(qiáng)以黨務(wù)、宣傳、政工和群團(tuán)干部、基層班組長(zhǎng)為主體的思想政治工作骨干隊(duì)伍,把思想政治工作貫穿黨的建設(shè)和企業(yè)治理各環(huán)節(jié),有計(jì)劃有步驟地開(kāi)展全員培訓(xùn);利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“燈塔-黨建在線(xiàn)”、公眾號(hào)等學(xué)習(xí)平臺(tái)載體,推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)班組、進(jìn)頭腦,提高思想政治工作的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
3.做好以“三個(gè)促進(jìn)”為主的職工保障工作。
促進(jìn)優(yōu) 秀人才培養(yǎng):持續(xù)優(yōu)化選拔流程,深化企業(yè)人力資源配置,科學(xué)制定績(jī)效評(píng)估體系,完善晉升通道,優(yōu)化人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)職工“在崗創(chuàng)新、在職創(chuàng)業(yè)”,提供學(xué)習(xí)、發(fā)展機(jī)會(huì)拓寬職工成長(zhǎng)通道,實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。
促進(jìn)生活問(wèn)題解決:用好“思想動(dòng)態(tài)卡”,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)意見(jiàn)箱、職工滿(mǎn)意度調(diào)查、座談會(huì)、工會(huì)主席接待日等方式,及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難,組織關(guān)懷落實(shí)。深入落實(shí)“我為職工辦實(shí)事”、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人“大傾聽(tīng)”等實(shí)踐活動(dòng),積極破解職工急難愁盼問(wèn)題。
促進(jìn)工作氛圍和諧:引導(dǎo)廣大干部職工自覺(jué)求實(shí)、創(chuàng)新奉獻(xiàn),營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍,充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,讓職工“擰成一股繩”,提升干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供思想動(dòng)能。
四、工作成效
以“和合盛源”品牌為引領(lǐng),通過(guò)深化“3+3+3”思政工作體系,促進(jìn)入園企業(yè)和不同企業(yè)文化、理念、人員的融合,把思政“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入思政工作的力量。
(一)思政工作水平全面提升。在“3+3+3”思政工作體系品牌引領(lǐng)下,形成以黨務(wù)、宣傳、政工和群團(tuán)干部、基層班組長(zhǎng)為主體的思想政治工作骨干隊(duì)伍,進(jìn)一步提升黨建工作的內(nèi)在動(dòng)力,增強(qiáng)黨員活力和素質(zhì),強(qiáng)化各級(jí)黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力,基層黨支部實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)步、全面提高。
(二)“和合”文化理念深入人心。通過(guò)強(qiáng)化“共情共事,共進(jìn)共贏(yíng)”的核心價(jià)值理念,在“和”“合”二字上狠下功夫,創(chuàng)新體制機(jī)制,搭建有效載體,切實(shí)發(fā)揮思政工作的政治功能、服務(wù)功能和治理優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)決策層、管理層和具有不同企業(yè)文化背景的干部職工合心合力、團(tuán)結(jié)干事、共同發(fā)展。
(三)創(chuàng)新創(chuàng)造持續(xù)迸發(fā)活力。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、市場(chǎng)升級(jí)。年底前,積極組織開(kāi)展“一企一技術(shù)”研發(fā)中心、“人才飛地”、綠色工廠(chǎng)、首臺(tái)套、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等平臺(tái)建設(shè)不少于6項(xiàng)。組織開(kāi)展礦用產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備、閥類(lèi)產(chǎn)品、馬達(dá)裝置等研發(fā)項(xiàng)目不少于15項(xiàng)。加大技改力度,提高自動(dòng)化生產(chǎn)水平,建立較為完善的“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”標(biāo)準(zhǔn)體系,創(chuàng)新支護(hù)材料及自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)組合營(yíng)銷(xiāo)模式。
(四)職工幸福指數(shù)不斷攀升。維護(hù)職工合法權(quán)益,豐富職工業(yè)余文化生活,弘揚(yáng)踐行“融達(dá)四方”企業(yè)文化體系,秉承“共情共事、共享共贏(yíng)”宗旨,加強(qiáng)全過(guò)程民主管理與民主監(jiān)督,組織職工廣泛參與企業(yè)治理,不斷提高廣大職工群眾的獲得感、幸福感、安全感,為打造百億級(jí)產(chǎn)業(yè)園新格局積蓄磅礴力量。
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