企業(yè)班組是各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和生產(chǎn)任務(wù)的落腳點(diǎn)，是實(shí)施工人隊(duì)伍建設(shè)改革的主要著力點(diǎn)。近年來(lái)，山東盛源公司將提升班組建設(shè)與推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、示范引領(lǐng)等方面的作用，打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，形成職工與企業(yè)和諧發(fā)展的良性局面。

健全體制機(jī)制，為人才蓄智賦能

山東盛源公司建立健全“六好”班組（安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好、節(jié)支降耗好、自主管理好、技能素質(zhì)好、政治素養(yǎng)好）班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，形成制度科學(xué)、考核完善、管理高 效的長(zhǎng)效建設(shè)機(jī)制。制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理，激勵(lì)班組自主管理和發(fā)揮主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)班組積極創(chuàng)新、改進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”的班組責(zé)任格局。

為強(qiáng)化職工素質(zhì)全面提升，按照“整體規(guī)劃、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)”的人才培養(yǎng)思路，盛源公司通過(guò)搭建起思政教育、技能強(qiáng)化、小改小革等方面賦能，為“六好”班組建設(shè)提供人才支撐，全力促進(jìn)班組建設(shè)整體水平提升，增強(qiáng)班組發(fā)展的后勁力量。

針對(duì)“六好”班組建設(shè)過(guò)程中存在的職工文化水平不同、素質(zhì)參差不齊等實(shí)際情況，該公司創(chuàng)新人才培訓(xùn)教育方法，廣泛開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，利用班前“小課堂”、集中培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等方式，開(kāi)展崗位技能理論知識(shí)、“實(shí)景課堂”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、“理論+實(shí)踐”沉浸式培訓(xùn)，讓職工深入了解設(shè)備的工作原理、崗位操作流程、隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)及故障處理等知識(shí)點(diǎn)，培養(yǎng)和造就出德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)精湛、創(chuàng)新能力強(qiáng)、層次水平高的創(chuàng)新型高技能人才隊(duì)伍。

抓實(shí)技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

盛源公司以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做高素質(zhì)員工”為出發(fā)點(diǎn)，為員工搭建學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)，不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)員工的素質(zhì)提升。該公司嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)員工安全培訓(xùn)制度要求，確保員工年度安全培訓(xùn)參加率1 0 0%，合格率1 0 0%。

轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)考試方式，采取員工與管理人員相互監(jiān)考的模式，推選2名職工代表，為安全管理人員監(jiān)考，換位履職、對(duì)標(biāo)對(duì)上、除分歧達(dá)共識(shí)，這一舉措使員工在參與監(jiān)考的過(guò)程中，進(jìn)一步加深了對(duì)安全規(guī)范的理解，實(shí)現(xiàn)了從“被考者”到“考核者”的角色轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了自我管理和相互監(jiān)督的能力。安全管理向“思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步”的方向進(jìn)一步發(fā)展。

通過(guò)相互監(jiān)考模式，員工和安全管理人員考試全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了零作弊、零違紀(jì)。扭轉(zhuǎn)了“安全管理人員只會(huì)考別人”的慣性思維，使員工開(kāi)拓眼界、提高技能的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)；為員工“在干中學(xué)，在學(xué)中干”創(chuàng)造了良好的條件。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力

盛源公司本著提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、解決生產(chǎn)難題、催生新質(zhì)生產(chǎn)力的“六好”班組建設(shè)原則，大力實(shí)施職工職業(yè)技能比賽，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。聚集“技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)造、技術(shù)攻關(guān)”，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。圍繞企業(yè)重大課題、重大任務(wù)、重大項(xiàng)目，深入開(kāi)展主題勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”“創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)”等良好氛圍，創(chuàng)建勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室、推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

抓實(shí)“五小”革新，創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。盛源公司鼓勵(lì)班組和廣大員工大搞科技創(chuàng)新、立項(xiàng)攻關(guān)，以班組為單位，以科技創(chuàng)新、節(jié)支降耗為主攻方向，全面深化“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)，找準(zhǔn)班組增效的著力點(diǎn)，有效煥發(fā)了班組員工的勞動(dòng)熱情、創(chuàng)造活力。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。下一步，山東盛源公司繼續(xù)踐行“踏實(shí)為基、敢于擔(dān)當(dāng)”的行為信條，使公司基層管理水平再上新臺(tái)階，繼續(xù)圍繞中心工作、服務(wù)大局，充分發(fā)揮班組承上啟下的橋梁紐帶作用，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、高 效、穩(wěn)定，高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。