近日，為深入貫徹落實集團(tuán)公司“過緊日子”工作要求，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，以“精細(xì)管理、全員參與、創(chuàng)新驅(qū)動”為核心，號召全體職工立足崗位、主動作為，共同為公司降本增效、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

精細(xì)管理，深挖潛力：從細(xì)節(jié)中要效益

公司圍繞“修舊利廢、節(jié)支降耗、創(chuàng)新增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整”四大方向，推出多項具體舉措，正式發(fā)布《關(guān)于開展節(jié)支增效活動的實施意見》，全面啟動2025年度“節(jié)支增效”專項行動；在生產(chǎn)工藝中推廣錨桿自動打捆設(shè)備，預(yù)計可節(jié)約人工成本24萬元；通過廢機(jī)油循環(huán)利用、配件修復(fù)再利用等措施，實現(xiàn)資源zui大化利用；在辦公領(lǐng)域推行紙張二次利用、以舊換新、無紙化辦公等“微節(jié)約”行動，讓每位員工成為節(jié)支的踐行者。

“算小賬、算巧賬、算細(xì)賬”是本次活動的核心理念。無論是生產(chǎn)車間的一顆螺絲釘，還是辦公室的一張打印紙，公司倡導(dǎo)全員以“主人翁”精神，從點(diǎn)滴做起，杜絕浪費(fèi)，將成本意識融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)活力：以技術(shù)賦能增效

技術(shù)創(chuàng)新是本次活動的另一大亮點(diǎn)。該公司鼓勵各部門、事業(yè)部立足崗位提出合理化建議，設(shè)計圓形磁鐵替代原有長方形磁鐵，延長設(shè)備壽命并減少誤操作；自主開發(fā)工裝設(shè)備，既降低成本又提升檢測精度。此外，通過優(yōu)化資金管理、爭取稅收優(yōu)惠政策等財務(wù)創(chuàng)新，預(yù)計全年可節(jié)約資金超200萬元。  

全員參與，共建共享：讓節(jié)支增效成為習(xí)慣

為確?；顒訉嵭?，該公司成立由董事長牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立科學(xué)的考核激勵機(jī)制。各部門、事業(yè)部將通過季度和年度考核，對節(jié)支成效進(jìn)行量化評估，考核結(jié)果直接與績效獎金掛鉤。各部門、事業(yè)部還計劃通過班前會、專題培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，讓每位員工掌握降耗“硬技能”，將節(jié)支行動轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣。

展望2025：凝聚合力，共創(chuàng)未來

2025年，盛源公司將以“節(jié)支增效”活動為契機(jī)，推動管理升級、效率提升和成本優(yōu)化。通過全員參與、全流程覆蓋，預(yù)計全年可節(jié)約資金548.84萬元，其中人工成本優(yōu)化186萬元，納稅籌劃節(jié)約200萬元，采購成本降低26萬元。這些成果將為企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。  

“節(jié)支增效不是一時之舉，而是長久之策?！惫咎栒偃w職工攜手同行，從自身做起、從小事做起，共同書寫盛源公司的嶄新篇章。

文/圖 宋遠(yuǎn)奎