近年來，在競爭日趨白熱化的市場環(huán)境下，山東盛源公司主動求變，以“節(jié)支降耗”為核心目標，全 方 位 推進精益管理實踐，通過系統(tǒng)化、精益化的管理創(chuàng)新，成功打出一套"節(jié)支增效"組合拳，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

談判博弈顯智慧，成本管控出實招

面對嚴峻市場形勢，盛源公司堅持全要素成本管控理念，將降本增效的觸角延伸至園區(qū)服務全鏈條。通過深度解析園區(qū)服務市場價格波動規(guī)律，精 確 測算服務商運營成本結(jié)構(gòu)，終以專業(yè)談判策略和雙贏合作方案，成功實現(xiàn)年度保潔、綠化兩項服務合同費用壓降，直接節(jié)約成本1.16萬元，著力提高供應鏈管理中的議價能力，構(gòu)建起精益化成本管控的示范樣本。

精微之處見功夫，能耗管控創(chuàng)實效

該公司將節(jié)能降耗理念轉(zhuǎn)化為可量化的管理實踐，創(chuàng)新構(gòu)建“時空雙維”能耗管控體系?；趯@區(qū)運行大數(shù)據(jù)的持續(xù)監(jiān)測分析，公司建立智能化的照明管理系統(tǒng)，針對不同季節(jié)光照時長、人流動線特征，實施“分時分段、動態(tài)調(diào)節(jié)”的精 準管控策略。夏季延長自然光照利用時長，冬季優(yōu)化區(qū)域照明組合，使園區(qū)照明能耗同比下降23%。同步構(gòu)建三級能耗巡查機制，通過智能監(jiān)測系統(tǒng)預警、專職巡檢隊伍排查、全員節(jié)能意識培養(yǎng)的三重保障，全年節(jié)約電費3.8萬元，實現(xiàn)能耗管控從“人防”到“技防”的質(zhì)效躍升。

管理創(chuàng)新無止境，精益之路再出發(fā)

在取得階段性成果的基礎上，盛源公司正著力構(gòu)建長效化精益管理體系。集團公司新升級的合同系統(tǒng)，將OA辦公、招標平臺、合同系統(tǒng)、共享系統(tǒng)等電子平臺聯(lián)通，可以實時監(jiān)控成本支出、賬款回收等情況。與此同時，盛源公司以部門、事業(yè)部為單位向全體職工征集節(jié)支降耗新措施、新方法，建立節(jié)支增效評價指標體系，將管理成果轉(zhuǎn)化為可量化的經(jīng)營績效。這種將戰(zhàn)略管控與基層創(chuàng)新有機融合的管理模式，正在重塑企業(yè)的成本基因，為可持續(xù)發(fā)展積蓄澎湃動力。2025年山東盛源預計通過修舊利廢、節(jié)支降耗、政策爭取、納稅籌劃等“節(jié)支增效”措施，可節(jié)約資金548.84萬元。

未來，盛源公司將持續(xù)深化精益管理實踐，以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題，用數(shù)字化手段提升管理能效，在"向管理要效益"的征程上不斷書寫新篇章。

文/圖 穆學猛 （山東盛源）